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【管理攻略】下屬分成兩派,怎麽辦?

2018-08-13

 

作為上司的你,最希望看見的,一定是團隊團結一致,為公司拼博。可是,你的下屬卻很不幸地分成了兩派,他們內鬥內行,不事生產,只以敵對派系為目標,不斷在你面前抺黑敵對派系,使你不勝其煩,那怎麽辦?

如果各位讀者在沙田區長大,一定聽過鼎鼎大名的劉江華。他是地區組織公民力量的靈魂人物,亦是建制派第一大黨民建聯的要員。劉江華作為建制派沙田區的領導,基本上同樣尊重來自民建聯和公民力量的成員,縱其本身出身公民力量,但他基本上不會偏幫任何一方。

劉江華離開公民力量,淡出民建聯,進入政府擔任問責局長後,公民力量被新民黨合併。在2015年區議會選舉,民建聯和公民力量大敗收場。公民力量不少經驗豐富的老將如羅光強、陳國添、黃澤標以至楊倩虹均在選舉中落敗,而民建聯的「雙料議員」葛佩帆更在頌安選區給民主派的葉榮擊敗,這足見劉江華的管理方式對公民力量以及民建聯皆不可或缺。

 

筆者並不認同劉江華的政治立場,但其不偏私的管理方式卻絕對值得各位上司學習。不論各位讀者喜歡仰或是不喜歡劉江華,也很應該學習其優秀的管理方式。

 

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文字:香港好工網

圖片來源:互聯網

 

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